Jaký je rozdíl mezi metodikou Agile a Waterfall?


Odpověď 1:

Začněme se základy a podívejme se, jaké jsou tyto metodiky projektového řízení ve své podstatě, než skočíme do jejich výhod a nevýhod.

Metodika Waterfall je považována za tradiční přístup k vývoji softwaru. Podle této metodiky je projekt rozdělen do několika po sobě jdoucích fází, které nelze splnit současně. Na konci každé fáze byste měli provést revizi požadavků a teprve poté přejděte do další fáze. Je třeba vzít v úvahu, že po dokončení jedné fáze se nemůžete vrátit, dokud nebude dokončen celý vývojový cyklus. Tato metodika proto popisuje vývoj jako lineární a sekvenční proces, který obvykle sestává ze sedmi fází:

Profesionálové:

  • snadné začít používat: díky své vlastní jednoduchosti je tato metodika pro nováčky a / nebo juniorské vývojáře snadná, podrobná dokumentace se zaměřuje na dokumentaci: je nutné vytvořit dokumentaci pro každou fázi, což objasňuje cíle vývojovému týmu, projektu sám je pro klienta jasnější a snadnější, aby jej převzala nová osoba v týmu; snadné použití: protože je vodopád rigidní, v každé fázi jsou vždy určité požadavky, očekávané výstupy a přezkumy, díky kterým je dohled nad projektem kus dortu.

Nevýhody:

  • identifikace požadavků není tak snadná, jak se zdá: jasné požadavky jsou důležité, ale často se stává, že klient není schopen identifikovat všechny klíčové „přání a potřeby“ na samém začátku projektu, provádění změn je nákladné a neefektivní: pokud tým identifikuje problém během samotného kódování, nemůže se jednoduše vrátit do předchozí fáze a provést úpravy, aby jej vyřešil; klienti mohou být netrpěliví, když uvidí alespoň nějaký operační software, nicméně samotná vývojová fáze začíná docela pozdě; testování pozdě je příliš riskantní, protože před termínem na to nemusí být dost času; v takovém případě nemusí být určité chyby a chyby včas identifikovány.

AGILE: PROS & CONS

Pojďme k našemu konkurenčnímu soutěžícímu v standartě Agile vs Waterfall. Nejprve musíme zdůraznit, že Agile představuje obecné pokyny, které se odrážejí v Agile Manifesto (2001). Tento rámec pro vývoj softwaru byl implementován do různých agilních metodik, jako je Scrum, Kanban atd.

Dlouhá povídka, Agilní metodologie zanedbává lineární přístup Waterfall ve prospěch iteračního přístupu. Podle Agile začíná implementace projektu vytvořením produktového backlogu, který je v podstatě seznamem všech úkolů, které by měly být splněny v průběhu vývoje. Úkoly by měly být upřednostňovány a určitý počet úkolů s nejvyšší prioritou zahrnuje nevyřízené sprinty. Sprinty představují iterace realizace projektu. Každý sprint může trvat jeden týden až měsíc a musí zahrnovat přezkoumání priorit projektu, plánování, navrhování, kódování a testování (testy jednotky a přejímky). Cílem každého sprintu je představit majiteli produktu produkt připravený k použití na konci, i když má omezenou sadu funkcí.

Podle Agile se soustředí také na sebeorganizaci týmu, s malým dohledem a kontrolou. Agile staví osobní interakci, spolupráci a přizpůsobení se změnám na začátek seznamu priorit.

Agile navrhuje zapojení zástupce klienta do týmu s více funkcemi, který bude pracovat na realizaci projektu. Kromě vývojářů, kteří sami vytvářejí kód a zástupce klienta, by takový tým měl zahrnovat projektanty, projektanty a testery.

Scrum je snad nejznámějším rámcem řízení projektů, který ztělesňuje agilní principy. Scrum určuje specifický soubor rolí, které by měly být splněny, odpovědnosti za každou roli a denní stand-up setkání určené k úpravě plánů. Sprinty jsou rychlejší a trvají od jednoho do dvou týdnů. Role zahrnují vlastníka produktu (zástupce zákazníka), vývojáře a mistra scrumu, který práci usnadňuje a slouží jako „vyrovnávací paměť“ mezi týmem a možným rozptýlením.

Kanban, další agilní metodologie, dostal své jméno podle japonského slova pro „kartu“ nebo „vizuální znak“. Je silně zaměřena na vizualizaci pracovního postupu, minimalizaci probíhajících prací v rámci toků a nepřetržité malé úpravy stávajícího systému.

Profesionálové:

  • přizpůsobivost změnám: předchozí plány se mohou v neustále se měnícím světě technologií rychle zastarat a Agile se ukázal být lepší v přizpůsobování se změnám, a to jak díky novým technologiím, tak požadavkům klienta; komunikace je prioritou: přímým kontaktem -interakce na povrchu a zpětná vazba jsou základními agilními principy, které podporují neustálé zlepšování kompetencí týmu; úzká spolupráce s klientem: klienti mají více příležitostí vyjádřit se k tomu, jaký by měl být konečný produkt úzkou spoluprací s členy týmu; potřeba definovat všechny požadavky hned na začátku: lze je upravit v průběhu realizace projektu; důkladné testování: jednotkové a akceptační testy během každého sprintu výrazně snižují možnost neodhalených exploitů a chyb přítomných v konečném produktu.

Nevýhody:

  • nejednoznačnost termínu dodání: kvůli iteračním změnám v prioritách projektu nelze předem naplánovat přesné datum dodání; kromě toho může být nutné přidávat sprinty, což také odkládá uvedení finálního produktu na trh, vyžaduje vysoce vyvinuté sady dovedností od členů týmu: protože tým má být současně funkční a malý, musí každý člen týmu často plnit konkrétní roli (např. projektant); každý vývojář by proto měl být velmi zdatný ve své práci, méně pozornosti při vytváření dokumentace: Agile klade nad kódování nad vytváření podrobné dokumentace; dokumentace by měla sloužit jedinému účelu: umožnit nováčkovi pochopit, jak a proč byl kód napsán.

AGILE VS WATERFALL: CO JSOU NÁKLADY?

Na penězích záleží. Všichni to víme. Z tohoto důvodu jsou rozpočtové omezení nevyhnutelné a musíte vzít v úvahu to, co si můžete nebo nemůžete dovolit. Pojďme tedy porovnat, kolik vás bude stát agilní a vodopádový vývoj, který vám pomůže učinit rozumné finanční rozhodnutí, které ovlivní budoucnost vašeho projektu.

Musíme si vyjasnit jednu věc. Každý projekt je jedinečný kvůli technickým specifikacím, požadavkům atd. Nelze vám tedy říci: „Agilní vývoj vašeho projektu vás bude stát X USD, nebo budete muset utratit Y USD za vývoj Waterfall stejný projekt. “ Náklady na vývoj závisí na řadě faktorů, které zahrnují hodinové sazby vývojářů, které najmete, funkčnost, kterou chcete implementovat, typ vývoje (vytvoření webové aplikace nebo aplikace pro Android jsou různé projekty) atd.

Jak však odhalil výzkum provedený skupinou Standish, můžeme vám s jistotou říci jednu věc: Metodologie agilního rozvoje se ukázala být ekonomičtější než metodologie Waterfall. Výzkum ukázal, že agilní projekty jsou v průměru čtyřikrát levnější než projekty Waterfall a že se rozbijí dokonce desetkrát rychleji než projekty Waterfall. Máme tedy jasný empirický důkaz, že agilní metodologie je nákladově efektivnější než Waterfall. Možná je to jeden z hlavních důvodů, proč si Agile získává popularitu mezi IT společnostmi bez ohledu na jejich rozsah tak rychle.

AGILE VS WATERFALL: JAK VYBRAT

Zásadní rozhodnutí, jako je volba metodiky projektového řízení, nebude v žádném případě snadné. Rádi bychom vám však toto rozhodnutí alespoň trochu usnadnili.

Před provedením této volby byste měli analyzovat a vzít v úvahu pět klíčových ukazatelů:

  • rozsah projektu, doba trvání projektu, jeho složitost, různé organizační faktory, zúčastněné strany a klienti.

Vodopád vyhovuje těm jednoduchým projektům malého rozsahu, u nichž se neočekává, že budou vyžadovat mnoho změn. Tyto projekty lze nazvat neměnné. Kromě toho vám metodika Waterfall umožňuje vytvářet podrobnou podrobnou dokumentaci a díky své vlastní jednoduchosti je pro nováčky a / nebo juniorské vývojáře snadné přijmout.

Protože je to striktní a podporuje disciplínu, Waterfall je dobrou volbou pro projekty, které zahrnují jiné organizace nebo vzdálené zaměstnance. Kromě toho, na rozdíl od agilní metodiky, tato metodologie vyhovuje situaci, kdy se klient nemůže do implementace projektu intenzivně zapojit. Pokud má váš projekt pevné časové a rozpočtové omezení a pevný rozsah, může být vodopád přesně to, co potřebujete.

Agilní metodologie je vhodná pro ty rozsáhlé projekty, které mají flexibilní časové rámce a rozpočtové omezení. Pokud je rozsah projektu trochu těžko definovatelný hned na začátku, bude to složité. Pokud jste si jisti, že bude nutné provést určité úpravy jménem klienta nebo zúčastněných stran, Agile je určitě vaše volba. Vzhledem k tomu, že se má klient účastnit celého procesu vývoje, musíte si být jisti, že je ochoten tak učinit před konečným rozhodnutím o metodice použité pro projekt.

Kromě toho si musíte být jisti, že členové týmu jsou připraveni se plně věnovat projektu, protože je to docela časově náročné a vyžaduje jejich nepřetržitou pozornost. Váš tým by měl být také zdatný ve své práci, aby mohl pracovat podle této metodiky.

SEČTENO A PODTRŽENO

Žádná metodologie není bezchybná. Je na vás, abyste zvážili klady a zápory každé metodologie, posoudili svůj projekt a sami se přesvědčili, která metodologie by nejlépe vyhovovala vašemu projektu.

Pokud váháte s metodikou, která by nejlépe vyhovovala potřebám vašeho projektu, obraťte se na naše specialisty. Ať už máte jakékoli otázky, vždy budeme mít odpověď.


Odpověď 2:

Řízení projektu Waterfall používá prediktivní model řízení rizik projektu. Myšlenka je tato: pokud dokážete přesně předpovědět všechny požadavky, zdroje atd., Budete mít projekt s nízkým rizikem.

Prediktivní přístupy k řízení projektů fungují, pouze pokud jste - uhodli jste - můžete skutečně udělat dobré předpovědi na začátku projektu. Tam, kde vodopád nefunguje, jste pravděpodobně také uhádli, když se vaše předpovědi ukážou jako špatné.

Agilní přístup naopak využívá empirický model řízení rizik. Toto funguje lépe, když máte ve svém projektu více neznámých. Konkrétně to pomůže, pokud platí některá z těchto tří podmínek:

  • Máte projekt, který má vyšší než průměrné rizikoJeden nebo více vašich zdrojů (čas, peníze, zaměstnanci atd.) Je nepříjemně omezeno. Váš projekt pravděpodobně splní nové požadavky

V tomto případě je agilnější (tzv. Empirický) přístup s iteracemi a častými body kontroly a přizpůsobení lepším rámcem pro řešení těchto rizik.

Takže vidíte, že ani agilní, ani vodopád není „špatný“. Jde jednoduše o použití správného nástroje pro danou práci.

—Agela


Odpověď 3:

Řízení projektu Waterfall používá prediktivní model řízení rizik projektu. Myšlenka je tato: pokud dokážete přesně předpovědět všechny požadavky, zdroje atd., Budete mít projekt s nízkým rizikem.

Prediktivní přístupy k řízení projektů fungují, pouze pokud jste - uhodli jste - můžete skutečně udělat dobré předpovědi na začátku projektu. Tam, kde vodopád nefunguje, jste pravděpodobně také uhádli, když se vaše předpovědi ukážou jako špatné.

Agilní přístup naopak využívá empirický model řízení rizik. Toto funguje lépe, když máte ve svém projektu více neznámých. Konkrétně to pomůže, pokud platí některá z těchto tří podmínek:

  • Máte projekt, který má vyšší než průměrné rizikoJeden nebo více vašich zdrojů (čas, peníze, zaměstnanci atd.) Je nepříjemně omezeno. Váš projekt pravděpodobně splní nové požadavky

V tomto případě je agilnější (tzv. Empirický) přístup s iteracemi a častými body kontroly a přizpůsobení lepším rámcem pro řešení těchto rizik.

Takže vidíte, že ani agilní, ani vodopád není „špatný“. Jde jednoduše o použití správného nástroje pro danou práci.

—Agela


Odpověď 4:

Řízení projektu Waterfall používá prediktivní model řízení rizik projektu. Myšlenka je tato: pokud dokážete přesně předpovědět všechny požadavky, zdroje atd., Budete mít projekt s nízkým rizikem.

Prediktivní přístupy k řízení projektů fungují, pouze pokud jste - uhodli jste - můžete skutečně udělat dobré předpovědi na začátku projektu. Tam, kde vodopád nefunguje, jste pravděpodobně také uhádli, když se vaše předpovědi ukážou jako špatné.

Agilní přístup naopak využívá empirický model řízení rizik. Toto funguje lépe, když máte ve svém projektu více neznámých. Konkrétně to pomůže, pokud platí některá z těchto tří podmínek:

  • Máte projekt, který má vyšší než průměrné rizikoJeden nebo více vašich zdrojů (čas, peníze, zaměstnanci atd.) Je nepříjemně omezeno. Váš projekt pravděpodobně splní nové požadavky

V tomto případě je agilnější (tzv. Empirický) přístup s iteracemi a častými body kontroly a přizpůsobení lepším rámcem pro řešení těchto rizik.

Takže vidíte, že ani agilní, ani vodopád není „špatný“. Jde jednoduše o použití správného nástroje pro danou práci.

—Agela