Jaký je rozdíl mezi obchodním analytikem, obchodním poradcem a strategickým poradcem?


Odpověď 1:

Tato otázka má dvě části.

Rozdíl mezi analytikem a konzultantem spočívá v tom, že konzultant je obvykle přiveden mimo organizaci, aby poskytl informace o konkrétní a obsažené záležitosti. Konzultanti jsou obvykle zaměstnáni krátkodobě, aby získali dovednosti, které organizace nemůže dlouhodobě ospravedlnit budováním, nebo aby poskytli konkrétní perspektivu, která vychází z expozice širokému spektru průmyslových prostředí při velkém počtu úkolů. Konzultanti mají také výhodu určité míry objektivity, protože interní zaměstnanci se mohou institucionalizovat poměrně rychle a to může vést k jednotnému myšlení a méně originálním nápadům. Analytik je obecnější pojem, který se vztahuje na kohokoli, kdo shromažďuje informace, studuje je, aplikuje kritické myšlení a poskytuje analýzu, která poskytuje nový pohled na situaci.

Obchodní analytici a obchodní konzultanti mohou poskytnout vstup do celé řady oblastí obchodního modelu podniku, zatímco strategický analytik nebo konzultant se specializuje na dlouhodobý proces plánování podniku.


Odpověď 2:

Obchodní analytik je velmi specifická role: někdo, kdo identifikuje problémy a příležitosti dané organizace, rozvine hluboké porozumění a doporučí (a obvykle navrhuje) řešení.

Obchodní konzultant je velmi nespecifická role: každý, kdo působí v oblasti podnikání jako konzultant. V dnešní době je většina obchodních poradců dále specializována.

Specializovaným příkladem obchodního konzultanta by mohl být poradce pro strategii (nebo konzultant pro řízení). Jejich klienty jsou obvykle velké firmy s širokými zastřešujícími cíli a velkými problémy (potřeba zvýšit prodej, provést zásadní transformaci podniku, prozkoumat zahájení nové obchodní linie atd.).